森崴能源獲得離岸風電區塊開發3-2第一順位，跨入離岸風電開發領域。（圖片來源：RECCESSARY）
離岸風電區塊開發3-2期由森崴能源拿下開發第一順位，宣告正式跨足離岸風電開發，補上關鍵的能源版圖。「金礦終有枯竭的一天，但海風是台灣取之不盡的資源，應有本地企業投入，」森崴能源總經理胡惠森接受《RECCESSARY》專訪，透露如何花10年從零開始串起台灣的離岸風電產業鏈。
把握每個練兵機會，能源版圖伸向離岸風電
森崴能源為正崴集團旗下轉投資公司，自2007年成立，2021年11月掛牌上市，年營收達112億元，業務分成工程、服務、售電3大領域，橫跨太陽光電、風電、水力發電、潔淨能源液化天然氣（LNG），到綠電交易、ESCO節能、儲能、森林碳權、離岸海事工程等多元ESG服務。
看似離岸風電區塊開發黑馬的森崴能源，其實已經在台灣風電領域布局一段時間。2020年森崴能源透過子公司富崴能源，成功標下台電二期離岸風場300MW（千瓩）統包工程，總金額達628.88億元，協助建置31支離岸風機及5年維運，台電二期風場是森崴能源進軍海上風電的第一步。
胡惠森認為這是很好的練兵機會，「台灣人的工程建設相當了不起，可以在地震帶蓋起101大樓、雪山隧道，但我們缺乏海事工程經驗，」因此決定找來各團隊攜手合作。
胡惠森提到，台灣海峽擁有豐沛的風力資源與良好氣候條件，一年8,760小時中，離岸風電平均發電時間長達3,800至4,000小時，台灣企業應善用本土的天然資源。
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森崴能源業務橫跨不同領域，再生能源電廠、綠電交易、ESCO節能、森林碳權、離岸海事工程都是旗下服務。（圖片來源：RECCESSARY）
要成功發展風電，「人、機、料、法、證」缺一不可
若要發展離岸風電，完整產業鏈就必須要落地。台灣仰賴的離岸風電專業技術人員主要來自歐洲，在COVID-19期間嚴格的防疫措施下，技師行動受限，供應鏈成本上升之餘，風場建置也嚴重落後，待風場完工後，風機使用壽命長達20年以上，胡惠森認為台灣必須要建立自己的風場維運團隊。
目前離岸風電的風場設計工程都來自國外，但森崴與中興工程一起合作打造台電二期，他認為，這象徵著台灣慢慢開始有設計量能，逐漸培育自己的工程團隊與工程顧問，將來台灣發展離岸風電「人、機、料、法、證」缺一不可，從人才、機器設備、材料、技術方法到證照都需要充足。
現階段森崴能源的團隊可以說是「聯合國」，收集各國人才培育台灣的團隊，「台灣有人才但經驗不足，需要有5～10年的過渡期，讓小孩子慢慢長大，」期望在2030年森崴能源可以完成學習曲線，實現風電自主化，做到自己施工、自己維運。
今年，森崴能源也從離岸風電工程跨入離岸風電開發商，參與離岸風電區塊開發3-2風場競標，致力延續「台灣隊」。胡惠森指出，將與台灣的設計團隊一起合作，從採樣、設計、施工到最後的維運，將經驗傳承下去。
然而「離岸風電開發」與「離岸風電工程」所面對的挑戰截然不同，開發風場主要挑戰為船隻與融資風險。
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胡惠森指出，全球都在搶資源，十年內海事工程船舶一定會供不應求。（圖片來源：RECCESSARY）
融資困難與缺施工船，成離岸風場開發最大挑戰
淨零排放風潮驅動各國能源轉型，以歐洲為首的國家積極發展再生能源，全球都在搶人、搶船、搶材料、搶資源，根據世界風能協會（GWEC）報告，2023年全球離岸風電新增裝置量已達10.8GW（百萬瓩），總裝置量突破75.2GW，GWEC更預計未來十年全球將新增410GW離岸風電，達到2030年安裝380GW全球目標。
美好願景考驗的是全球風機供應鏈量能。胡惠森直言，滿足風機、船隻、水下結構等需求是一大挑戰，尤其海事工程船隻遠遠跟不上需求，「十年內海事工程船舶一定會供不應求。」
為降低氣候不確定性與船舶供應風險，森崴提前布局，在2022年底成立新加坡寶崴海事工程公司，專門打造國際船隊及海事工程團隊。如今已投資近200億元打造4艘船，由於船隻供不應求，造船廠更是旺季，業者也在觀望將來浮動式風機發展趨勢，在市場供需機制下，胡惠森預計，6～7年就可以收回成本。
然而資金挑戰不容忽視，離岸風電需要投入大量資金，開發動輒上百億，尤其森崴能源旗下又德風場規模達700MW，所需資金突破1,000多億元，未來森崴能源也有增資計畫，更已尋好台廠一同開發風場。
胡惠森指出，台灣的金融機構對風電產業尚不熟悉，不敢貿然投入，因此近60%需要找國外銀行借貸，卻因為台灣的地域風險有額度上限，反映出台灣離岸風電開發的融資困境。
胡惠森認為，國外離岸風電發展長達30年，台灣僅10年，能理解銀行的顧慮，但若政府重視再生能源發展，應該直接投入離岸風電，透過勞退基金或是國發基金組成大型國家基金共同發展風電。
看待近期討論沸沸揚揚的離岸風電區塊開發國產化放寬議題，也已衝擊到離岸風電CPPA（企業購售電）議價，但胡惠森巧妙比喻，「聽說豬肉（指零組件）要開放進口，包子（電價）能否便宜兩塊？」，認為就算離岸風電3-3期國產化有所調整，不應回溯過去的開發計畫。
森崴能源致力籌組台灣隊，風場設計委由中興工程、水下基礎找世紀鋼，但它仍不想沾本土光環，胡惠森認為，只有一個國家叫做「地球」，必須要建立國際競爭力，不依靠保護傘，才可以長久走下去。
