.jpg)
「棄電」與「負電價」現象正在德國、加州及日本浮現，東南亞可借鑑國際經驗並提前做準備。（圖片來源：iStock）
編按：東南亞積極推動綠能轉型，但「電太多」反而可能成為潛在風險？從德國、美國到日本，全球許多市場正面臨再生能源發電時段集中帶來的棄電問題。能源新創公司聯齊科技（NextDrive）解析全球應對策略，從市場調節、儲能應用及商業模式創新3個關鍵，提出東南亞應如何超前部署，才能確保綠能不僅能順利發電，更能有效利用與靈活調度，發揮最大經濟與環境價值。
過去十年，東南亞國家的能源轉型飛速進展，從越南快速崛起的太陽能裝置量、印尼與泰國對離岸風電與氫能的關注，到新加坡打造區域電力樞紐的布局，這個區域已從觀望者變成積極參與者。然而，值得高度關注的現象正在國際間同步發生——當再生能源發展進入加速階段，「電太多」反而成為電力系統的風險源。
所謂「棄電」或「負電價」現象，正在德國、美國加州與日本浮現。這些市場並非電網脆弱，也不是再生能源設計錯誤，而是「技術走在制度前面、市場規則尚未匹配」的必然產物。這正是東南亞值得提前學習、預先準備的地方。
本文從執行策略與商業模型兩端出發，提出3個對東南亞特別關鍵的啟示：如何預防棄電？如何轉化「電太多」為市場優勢？以及如何建立一個能接得住再生能源的市場制度。
1. 負電價不是異常，而是能源轉型成熟的指標
2023年，德國出現超過300小時的負電價時段，單日價格最低甚至達到-500 歐元/MWh（一千度），相當於「每用1度電，還能獲得新台幣17元」。加州的情況更為頻繁，2024年上半年就累積了超過1,000小時負電價，占全時數的4分之1。
德國2008至202 年的每年負電價總小時數，增長趨勢明顯。（資料來源：ISE, Electricity generation in Germany in 2023）
美國加州2024年上半年，棄電量與負電價頻率已經超過2023年加總。（資料來源：Energy＋Environmental Economics）
造成這種現象的根本原因，是太陽能與風電的發電特性高度集中且不可預測。一旦晴天時段大量發電、但用電需求尚未上升，就會出現供給遠高於需求的情況。若電網缺乏即時調度與價格彈性，系統便只能「倒貼」用戶，誘使他們在特定時段多用電。
在東南亞，這一點尤為值得警惕。越南在2020到2021年曾因政策鼓勵而掀起太陽能投資熱潮，短時間內裝置容量暴增，導致白天發電過剩、部分地區電壓飆高，系統無法負荷。當時，國有越南電力集團（EVN）甚至被迫暫停收購部分綠電，變相出現了「棄電」現象。
即使整體電力系統尚未自由化、再生能源滲透率未達歐美水準，只要缺乏市場調節與價格機制，棄電問題就會提早出現。與其等問題爆發後修補，不如在轉型初期就導入市場彈性工具，如時間電價、需量反應機制，建立一套具備預警與分擔能力的制度基礎。
2. 儲能角色正在翻轉，從備援配角走向市場中樞
在面對綠電供過於求時，儲能被視為最直接的解方。但儲能真正的潛力，不只是「把電存起來」，而是成為電網的動態調節核心。
以美國加州為例，該州太陽能裝置容量已超過47GW（百萬瓩），儲能容量也迅速跟進，2024年達到10GW。根據當地電網負載資料，白天25～30GW的太陽能出力，在中午前後明顯超出即時用電需求，電價因此轉為負值。儲能系統正是在這個時段大量吸電，並於傍晚放電回市場，平抑價格與供需波動。
儲能已成為加州近年的主要能源來源。（資料來源：Independent Energy Producers Association）
這類「升載型儲能」（load-absorbing storage）的角色，已從緊急備援設備，轉變為與市場價格掛鉤、即時反應的套利工具。在負電價時段充電、在高電價時段放電，不只維持市場穩定，也創造營收機會。
而日本的做法更具制度創新意義。由於日本尚未開放負電價，部分售電業者（如 Looop）改以「模擬負電價」的方式設計用戶參與機制。例如推出與市場價格同步更新的電價方案，當白天出現電價貼近0.01日圓時，用戶得以幾乎免費用電，並可透過家用儲能裝置進行充放電套利。
日本電力公司Looop推出的創新電價方案「Smart Time ONE」，打破傳統三段式時間電價的模式，提供與電力批發市場價格每 30 分鐘同步的動態費率。（資料來源：Looop官網）
日本的做法對東南亞的啟發有3個：
- 儲能的政策設計應聚焦於參與市場，而非只做容量補貼；
- 用戶端儲能應結合價格誘因與自動化調度系統，才能真正形成「升載力」；
- 家庭與企業的參與若能以「即時價格反應」為基礎，將使分散式能源真正走向主流。
3. 光儲聯動是商業模式，不只是設備配置
在日本，隨著 FIT 躉購制度紅利逐年消退，綠電業者開始尋找新的變現方式。其中一個顯著趨勢，是將太陽能與儲能視為一套「可販售的商業解方」，而不只是硬體組合。
這樣的模式包括大型發電業者採用「光＋儲能＋市場預測」三位一體的調度策略，在批發市場中延後賣電時機、擴大利潤空間；也包括家戶用戶透過「零元太陽能（0 円ソーラー）」方案，由售電公司免費安裝太陽能與電池，住戶僅需以優惠價格購電，即可享有低碳電力與長期儲能彈性。
零元太陽能（Zero Yen Solar）是什麼？
零元太陽能（0 円ソーラー）強調零初期費用，就可以在家中安裝太陽能與蓄電池系統；並且在簽約期滿後，住戶可以無償獲得太陽能系統。由於發電設備本身歸發電公司所有，因此會由發電公司進行維護和檢查，這種模式也被稱為「第三方所有權模式」（TPO，Third Party Ownership）。
日本的零元太陽能＋儲能，強調初期零成本，民眾就能加裝太陽能與蓄電池系統。（資料來源：蜂鳥太陽能 (ハチドリソーラー株式会社官網）
更進一步，部分業者如TG Octopus Energy開始推動「社區共享儲能」，以一組儲能設備服務整個住宅區，壓低單位成本、擴大參與規模，讓能源不只是產品，更是一種生活服務。
對東南亞而言，這些模式具有高度複製潛力。無論是印尼的島嶼型社區，或是馬來西亞與泰國的都市住宅群，都具備推動光儲聯動的在地條件。特別是在分散型能源政策尚未普及的地區，若能由企業主導建置、用戶端以合約或租賃方式參與，將能有效避開初期資本門檻，加速綠電普及率。
能不能發電不是問題，誰能「用得巧」才是關鍵
東南亞能源轉型的挑戰，從來不是技術落後，而是制度與市場設計的時機點與連動性。我們可以從國際經驗中看見，再生能源若缺乏匹配的市場設計與價格誘因，不但無法發揮其環保與經濟效益，甚至會成為電網的包袱。
負電價的出現，象徵著能源進入下一個階段：不是「發得出電」就好，而是要「接得住電」、「把電用得巧」，進而把這些電轉化為經濟價值、商業模式與產業動能。
現在的東南亞正處於轉型黃金期，若能提早引入時間電價機制、開放儲能市場參與、鼓勵光儲商模創新，將有機會避開棄電困局，跳過他國繞過的彎路，直接擁抱一個真正分散、彈性與互動的綠能未來。
※ 本文為聯齊科技合作專欄。
（觀點文章呈現多元意見，不代表《RECCESSARY》的立場）
《RECCESSARY》長期徵稿，針對新能源、減碳議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄reccessary@gmail.com，文章若採用將經編輯潤飾。
