去年12月，麥當勞加入減少供應鏈電力排碳的公司行列，與其五個物流合作夥伴，包括亞曼達（Armada）、爾普運送（Earp Distribution）、馬丁鮑爾（Martin Brower）、食物英哩（Mile Hi Foods）、安德森-杜博斯（The Anderson-DuBose Company）聯合簽署189兆瓦（MW）的虛擬購電協議 （VPPA）。
此項合約旨在幫助麥當勞和其物流委員會成員實現氣候承諾，將讓麥當勞的所有美國餐廳和供應鏈用電100%由再生能源供應。
執行此合約的公司義電智慧能源（Enel）表示：該交易是首次由上游公司擔任針對供應商的聚合綠電交易的主要買家。這代表麥當勞將承擔協議內大部分法律與契約責任，從而簡化供應商會面對的複雜流程。
義電智慧能源美國與加拿大永續發展負責人馬庫斯·克雷姆斯（Marcus Krembs）解釋：「麥當勞的做法讓其他較小的供應鏈廠商可以加入這個聚合交易，這是廠商很難獨立完成的事情。」「也是這筆交易目前在市場上獨一無二的原因。」
麥當勞並不是首家以召集人影響力來減少範籌三（Scope 3）排放的公司（編按：範籌三意指所有在公司外的間接溫室氣體排放，例如員工出差、辦公室耗材碳足跡以及產品原料等）。越來越多尋求供應鏈脫碳的企業正在提供資源並製造壓力，促成供應商向清潔能源轉型。
其中著名的案例包括蘋果（Apple）、沃爾瑪（Walmart）與安海斯-布希英博集團（AB Inbev）。
蘋果的目標是2030年實現全球供應鏈脫碳，它正努力推動製造業夥伴轉型為綠色供應鏈。這家科技巨頭透過提供資源、現場培訓，以及與供應商共同研討「再生能源和脫碳轉型的有效解決方案」。據蘋果公司稱，已有200多家供應商承諾使用清潔能源生產蘋果的產品。
沃爾瑪透過甘加頓（Gigaton）計畫來降低範疇三的碳排放，力爭到2030年要消除10 億噸的碳排放。其中一個施行措施為甘加頓購電協議（Gigaton PPA），沃爾瑪作為零售巨頭，擔當媒合的角色為有志加入的供應商簽署聚合交易。
安海斯-布希英博集團則致力於聯合供應商、共同解決範疇三排放問題。在2020 年，此飲料公司推出月蝕（Eclipse）平台，以此鼓勵合作網絡共同為永續的目標努力，其中包括水資源管理、循環包裝和智能農業。
價值鏈脫碳是處理氣候變遷議題重要的一環。對大多數企業而言，90%以上的碳排放都隱藏在範疇三。在目前趨勢下，越來越多企業計算評估並設定目標來減少範疇三的碳排放，但這是一項棘手工作。數據通常難以獲取跟量化，買家藉由消費行為來影響供應商運營的能力也尚有限。
