泰國湄莫（Mae Moh）燃煤電廠。（圖片來源：泰國電力局）
2023年全球燃煤發電裝置容量不減反增，部分原因是電廠無法負擔提前退役的高昂成本，但美國智庫「能源經濟與金融分析研究所」（IEEFA）17日發布最新報告指出，超過800座位於新興市場的燃煤電廠，有機會在可獲利的前提下轉型再生能源，為能源業脫碳帶來更多投資的可能。
燃煤電廠退役轉型仍可獲利，美智庫研究提出新模式
IEEFA發現，大型再生能源投資配合重新調整的購電協議（PPA），能將燃煤電廠轉型所需的成本全數回收，甚至帶來豐厚的獲利，主要原因是長期的購電協議能確保巨額收入，且能在再生能源建造與分批投產的20至30年間，同時逐步降低與淘汰燃煤發電。
報告利用波札那、哥倫比亞、摩洛哥、羅馬尼亞、泰國，共5個國家的案例來證明該模式的可行性，也就是在沒有任何政府補貼的情況下，在5年內啟動能源轉型，且所有成本都由私人投資者負擔，包括電廠除役的支出、電廠關閉的投資損失補償、購電協議融資成本、再生能源建造與開發成本、人才再教育、電網基建更新等。
報告利用5個國家案例來證明新模式可行性，泰國被列入其中之一。（圖表來源：IEEFA）
IEEFA客座撰稿人、同時也是該報告作者雅各布森（Paul Jacobson）表示，有實際商業案例顯示，透過大規模太陽能與儲能系統取代老舊燃煤電廠，可為新興市場的能源組成與經濟潛力帶來變革，且同類型計畫可協助高碳排電廠提前10多年除役，為龐大外資及新就業機會提供誘因。
大型能源轉型計畫可能性高，專家呼籲慈善組織、金融業加入
在IEEFA篩選出的800多座燃煤電廠中，有600多座已經運轉30年以上，且多數已經沒有負債、不受購電協議約束，因此相對較容易轉型再生能源，但其餘200多座提前退役轉型產生的成本，也可在新合作模式下被快速攤提並獲利。
報告也發現，相較於小型專案，規模超過800MW的大型再生能源計畫，因為較容易成為國家優先發展目標，為長期成本效率及當地就業提供基礎，因此透過新模式實現能源轉型的可行性也更高。
雅各布森認為，目前市場缺乏的是有眼光的單位組織，因此呼籲慈善基金會、私人金融機構或開發銀行加入，提供資金及專業判斷並降低風險，但他也提醒，高利率環境、新設電廠、以及監管法規的變化，是新合作模式得面臨的重大挑戰。
IEEFA報告提到，有實際商業案例顯示，可透過大規模太陽能與儲能系統取代老舊燃煤電廠。（圖片來源：IEEFA）
資料來源：IEEFA、New York Times、Reuters
