永鑫能源執行長陳必揚對台灣太陽能市場前景持樂觀態度。（攝影：林柏宇）
「老實說，我們現在缺的不是蓋太陽能廠的土地，如果發放許可的速度可以快一點會更理想。」永鑫能源執行長陳必揚接受《RECCESSARY》專訪，透露政府對於太陽能案場態度較嚴謹，呼籲加快審批腳步，並首度揭露永鑫與Google等國際大型企業合作過程。
2012年成立的永鑫能源，是台灣首批進軍日本市場的太陽能系統商之一，早期專注在太陽能EPC（Engineering設計、Procurement採購、Construction施工）服務，從屋頂型太陽能開發到大型地面光電，先後受到澳洲麥格理資本（Macquarie）青睞共同設立合資公司，2022年吸引美國投資管理公司貝萊德（BlackRock）挹助成為全資子公司，跨足儲能、充電樁領域，還與美國科技巨擘Google兩度合作，可說是台灣最國際化的太陽能系統開發商。
永鑫能源獲Google青睞，5年內兩度合作
永鑫在2019年與Google展開第一次合作，當時是台灣電業法修正案通過後，開放企業可直接向獨立電廠購買再生能源的首例，也是Google在亞洲的首宗再生能源交易。永鑫身為合作伙伴之一，在台南漁電共生案場架設4萬個太陽能板，供應Google台灣資料中心的營運。對照當時的合作是單一案場，與第二次大不相同。
2024年7月，Google宣布投資永鑫在台佈建1GW（百萬瓩）的太陽能，實際上雙方簽署的是合作架構，得要等有較成熟的案子，才會進一步敲定價格等商業條件，「包括我們要怎麼開發、報酬率多少、綠電要賣多少，如果全部符合需求，Google就會支持我們。」預計第一階段在3年內交付300MW（千瓩）。
陳必揚指出，雙方合作的太陽能計畫沒有類型限制，「Google要的是綠電憑證以及供電量，且希望能買到比較有競爭力的價格，」但他沒有透露可能的售價，而是強調「一定是雙贏的條件，不可能虧錢賣綠電。」此外，Google在台灣的土地，也有意透過永鑫協助開發太陽能，藉此買到更多的綠電。
永鑫能源位於嘉義的一座地面型太陽能案場。（圖片來源：永鑫能源）
跨國企業點名合作，永鑫接軌國際有3優勢
對於永鑫多次被大型跨國企業點名合作，陳必揚認為有3大原因。他先是感謝之前的團隊有遠見，要求公司內部文件、資訊非常透明，且一直以來與頂尖的會計師、律師事務所配合，減少跨國合作法規上的障礙，「只要有合規問題、一些文件不齊全、看起來無法搭配的東西，他們是不可能投資的。」
他第二個提到的是團隊文化，包括公司關鍵領袖（key leadership）配合度高，能接受新想法且具有國際觀，「讓外資對我們比較自在（comfortable）一些」，成為公司的一大競爭優勢。
最重要的是，公司的成長潛力被看見。「我們證明給大家看自己的實力，從一個小小的幾MW的公司，到現在綠電開發規模累積超過1GW。」根據母公司貝萊德再生能源投資規劃，預計在台灣投入4.67億美元（約新台幣149.4億元），規模在整個亞洲地區僅次於韓國。
接下來，永鑫將持續以漁電共生的太陽能案場為主，預計明年有3座開始商轉，另外也要開發屋頂型及地面型；充電樁的部分則透過投資源點科技（EVOASIS）拓展市場；另外也已經向經濟部遞交售電業執照申請，預計明年初啟動交易，鎖定中小型企業的綠電需求。
永鑫能源執行長陳必揚認為自家企業受到外資青睞有3個原因：資訊透明、團隊文化、成長潛力。（攝影：林柏宇）
新政府上任過渡期，永鑫籲加快審查腳步
展望明年太陽能的市場前景，陳必揚持樂觀態度，他表示一方面是因為台灣愈來愈了解綠能，需求只會愈來愈多，且政府設定太陽能目標在2025年達到20GW，目前還有7GW的缺口；另一方面是可開發土地多，在資金充足的情況下，有信心未來產業會發展得更好。
只是他也發現，新政府上台後，對於光電計畫審查較謹慎，他們需要花更多時間溝通協調，尤其地方政府標準不同，書信文件往來曠日廢時，導致「過去從開始申請到拿到施工許可的時間大概在一年以內，現在都要超過一年，造成許多計畫延宕。」
陳必揚歸咎原因，除了新舊政府風格的不同，他還點名以不法手段，從再生能源開發圖利的「綠電蟑螂」，打壞綠能產業的名聲，「一顆老鼠屎壞了一鍋粥」，對開發商信心造成打擊，進而延誤綠電供應的時程。
隨著外國資金挹注、併購，永鑫在短短10年內，從專注發展太陽能的台灣業者，到成為百分百的外資企業。本身是新加坡人的陳必揚，也已在台灣工作9年時間，他十分看好台灣發展再生能源的潛力，透過貝萊德的資金支持與國際經驗，永鑫將持續投資台灣的淨零、減碳市場。
