去年12月，麦当劳加入减少供应链电力排碳的公司行列，与其五个物流合作伙伴，包括亚曼达（Armada）、尔普运送（Earp Distribution）、马丁鲍尔（Martin Brower）、食物英哩（Mile Hi Foods）、安德森-杜博斯（The Anderson-DuBose Company）联合签署189兆瓦（MW）的虚拟购电合约 （VPPA）。
此项合约旨在帮助麦当劳和其物流委员会成员实现气候承诺，将让麦当劳的所有美国餐厅和供应链用电100%由再生能源供应。
执行此合约的公司义电智慧能源（Enel）表示：该交易是首次由上游公司担任针对供应商的聚合绿电交易的主要买家。这代表麦当劳将承担协议内大部分法律与契约责任，从而简化供应商会面对的复杂流程。
义电智慧能源美国与加拿大永续发展负责人马库斯·克雷姆斯（Marcus Krembs）解释：“麦当劳的做法让其他较小的供应链厂商可以加入这个聚合交易，这是厂商很难独立完成的事情。”“也是这笔交易目前在市场上独一无二的原因。”
麦当劳并不是首家以召集人影响力来减少范筹三（Scope 3）排放的公司（编按：范筹三意指所有在公司外的间接温室气体排放，例如员工出差、办公室耗材碳足迹以及产品原料等）。越来越多寻求供应链脱碳的企业正在提供资源并制造压力，促成供应商向清洁能源转型。
其中著名的案例包括苹果（Apple）、沃尔玛（Walmart）与安海斯-布希英博集团（AB Inbev）。
苹果的目标是2030年实现全球供应链脱碳，它正努力推动制造业伙伴转型为绿色供应链。这家科技巨头透过提供资源、现场培训，以及与供应商共同研讨“再生能源和脱碳转型的有效解决方案”。据苹果公司称，已有200多家供应商承诺使用清洁能源生产苹果的产品。
沃尔玛透过甘加顿（Gigaton）计划来降低范畴三的碳排放，力争到2030年要消除10 亿吨的碳排放。其中一个施行措施为甘加顿购电协议（Gigaton PPA），沃尔玛作为零售巨头，担当媒合的角色为有志加入的供应商签署聚合交易。
安海斯-布希英博集团则致力于联合供应商、共同解决范畴三排放问题。在2020 年，此饮料公司推出月蚀（Eclipse）平台，以此鼓励合作网络共同为永续的目标努力，其中包括水资源管理、循环包装和智能农业。
价值链脱碳是处理气候变迁议题重要的一环。对大多数企业而言，90%以上的碳排放都隐藏在范畴三。在目前趋势下，越来越多企业计算评估并设定目标来减少范畴三的碳排放，但这是一项棘手工作。数据通常难以获取跟量化，买家借由消费行为来影响供应商运营的能力也尚有限。
