減碳已成產業核心，企業在永續發展趨勢下，除推動數位及綠色雙軌轉型外，也要因應法規政策變化理出對策，同時挖掘綠色科技商機，避免被市場淘汰。為提升企業競爭力，《DIGITIMES》於1月26日舉辦「ESG永續科技&AI創新應用」論壇，邀請各界領袖分享ESG轉型經驗。
鄧白氏以數據驅動永續管理 因應供應鏈ESG風險
在台灣有32年歷史的鄧白氏（Dun&Bradstreet）認為數據是管理企業及市場的重要資源，透過人工智慧（AI）模組彙整並分析採購、風控等數據，協助企業因應供應鏈中ESG風險。
鄧白氏永續顧問黃晨熏。（攝影：許祖菱）
良好ESG形象可吸引更多合作，鄧白氏永續顧問黃晨熏介紹，該公司的永續標章以CDP（原碳揭露計畫）、SASB（永續會計準則委員會）等國際6大永續準則為基礎，利用其掌握的3500萬間公司數據及31項永續議題，包括溫室氣體、廢棄物管理等，幫企業ESG「健康檢查」，並在同產業間評比。
他表示，評鑑重點不在於打分數，而是持續監測，觀察每階段的變化，提升供應鏈韌性。鄧白氏研究過去5年數據發現，ESG評比與企業營收呈高度正相關，建議企業設定永續目標並採取行動，再針對問題持續改善。
綠色金融時代之ESG轉型 中小企業須明確路徑應對挑戰
高雄大學亞太工商管理學系副教授李亭林，以中小企業視角來看ESG轉型，談到企業當今面臨內外壓力，包括歐盟CBAM及金管會要求上市櫃制定永續報告書，以及原物料成本上漲等挑戰。台灣以出口貿易為主，不得不跟著淨零趨勢改變，但中小企業對轉型其實「信心不足」，包括要投入多少資金、如何應用新技術，缺乏人才及明確路徑等。
高雄大學亞太工商管理學系副教授兼任EMBA執行長李亭林。（攝影：許祖菱）
市場正邁向綠色金融，企業若不減碳，恐面臨融資困境。李亭林建議中小企業先以Top-Down（由上而下）方式，盤點人才及設備，提升公司內部轉型意識。再從某條產線或某一部門等「小範圍」及最熟悉的製程著手，進行標準化作業流程，如此一來，在導入新科技之後，才能更準確判斷轉型成效。同時，改用數據化進行水、電、燃料等能源管理，並透過智慧系統、資通訊等科技，優化生產流程、銷售、通路等，配合大廠一同轉型，加入綠色供應鏈。
企業碳盤查與成效評估 金工中心加入驗證助綠色轉型
金屬工業研究發展中心服務創新發展處副處長胡昌明認為，減碳無所不在，個人可以過低碳生活，企業當然也行，而節能減碳的第一步，就是瞭解自身每年排放多少溫室氣體。金工中心於2022年加入碳盤查認證機構行列，2023年協助60多間企業進行組織型碳盤查，今年計劃申請成為碳足跡認證機構。
金屬工業研究發展中心服務創新發展處副處長胡昌明。（攝影：許祖菱）
胡昌明表示，碳盤查過程凸顯了數位化的重要性，從資料彙整、分析到日後查證，可謂企業低碳轉型的基礎。碳盤查主要有5流程，首先是找出可檢視減碳成效的基準年，這可從過去資料來判斷具可信數據的年度，並設定盤查範圍。再來是鑑別溫室氣體排放源，找出固定排放源。接著計算排放量，並製作盤查報告書，確認資料後再進行內外查證。他強調，盤查後才是開始，企業將依此制定減量目標及對策，提升碳管理能力。
數位轉型改善製程 泓格科技力推智慧能源管理
泓格科技致力提供自動化及能源管理解決方案，協助企業開闢實現ESG新途徑，其中智慧電表及電力監控技術，逐漸成為企業減碳的重要工具。
泓格科技股份有限公司研發處處長趙英傑。（攝影：許祖菱）
研發處處長趙英傑分享鑄造業減碳實例，首先是將所有資訊數位化，在週波爐、矽鋼專用秤等設備裝上智慧電表，即時回報電力資訊至主機，並在資訊顯示主機上整合原料秤量、環境等參數，再將資料回傳碳排管理系統，讓業者瞭解減碳狀況。
該鑄造業者以2022年為基準，2023年1至10月節能率達22%，溢料率也降低18%，成功減碳近800噸。趙英傑強調，減碳沒有捷徑，也得依照不同產業及設備調整對策，建議企業提早採取永續行動 。
