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電子大廠台達拚2025台灣廠辦100%使用再生能源，永續長周志宏指出，買綠電的挑戰與過程，都是做了才會知道。（圖片來源：台達）
為滿足供應鏈與ESG的要求，台灣政府積極佈建綠電，同時建立綠電交易機制，讓供需雙方可以在自由市場買賣綠電，經濟部曾預估2030年綠電需求量將達400億度。
國內再生能源開發主力為太陽能與離岸風電，當產業對綠電需求與日俱增，除了太陽能，如何讓企業更容易取得離岸風電，成為接下來綠電交易市場的觀察重點。《RECCESSARY》推出「綠電採購指南」系列專題報導，透過盤點法規變化與對策建議，作為企業購買綠電的參考。
台達電對外宣稱2030年要達成100%使用再生能源與碳中和目標，目前全球廠區使用再生能源比例已達76%，若單指台灣更高達80%，進度遙遙領先其他國內電子業。這背後耗時兩年布局，才多買到再生電力、接續再一年買到適合的非綁定再生電力憑證，逐一克服購買挑戰。
談及企業要如何購買綠電，台達永續長周志宏認為沒有其他心法，唯有「直接買下去」，就會知道夠不夠用，並逐步規劃達到RE100（使用百分百綠電）的年份。
滿足全球據點綠電需求，台達克服繁瑣程序多國購電
買綠電聽起來容易，但並非僅落在採購或永續部門執掌範疇內，周志宏指出，台達並非用電大戶，挑戰不在於綠電購買量，而是全球據點分散，如何逐一買綠電成為挑戰。
台達2007年即成立企業責任委員會，2021年更名永續委員會，為台達內部最高層級的永續管理組織，除了推動持續轉型，也需要協助台灣、中國、印度、東南亞、EMEA（歐洲中東及非洲）、東北亞、美州、子公司乾坤8個工作小組協助買綠電。
周志宏分享，買綠電需要經過總務（用電單位）、財務（作帳）、採購（買綠電）、法務（簽約）、資本（盡職調查）、資訊（匹配）、永續（法規跟市場）共7個單位，沒有開始買綠電，就不會知道過程有多不容易。
一名綠電產業專家指出，光電案場一般規模較小，大型企業採購光電需進行複雜的盡職調查、合約管理問題；另一方面，離岸風場的發電量大，但案場開發商及其背後融資銀行對於購電企業的信評、採購量、採購年期等均有相當高的要求，務求能從購電方取得穩定的收益，這些都增添採購綠電的複雜性。
因此台達耗時兩年多時間購買綠電、一年多購入綠電憑證，目前台灣已實現RE80，其中PPA（購電協議）占比約74%、非綁定再生電力憑證3%、自發自用3%，剩下20%為灰電，目標明年提前達標RE100。
然而台達推動RE100，買綠電不是唯一手段。周志宏補充，台達先從廠辦節能開始，之後再瞄準所有廠房、車棚屋頂來建置太陽能板，之後再買綠電、簽署PPA，最後一哩路才是購買綠電憑證。
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台達在印度Bengaluru的綠建築總部大樓與研發中心。台達在全球據點分散，如何逐一採購綠電成為挑戰。（圖片來源：台達）
「範疇二」是減碳重點，台灣據點2025年實現100%綠電
雖然淨零排放是全球近年才提出的趨勢，但台達早在2007年就成立永續委員會，2017年成為台灣第一家通過科學基礎目標倡議組織（SBTi）符合性審查企業，目標2025年碳密集度較2014年下降56.6%，提前在2021年達標。
後續台達又根據SBT 1.5°C目標，訂下2030年範疇一、二碳排放下降90%、範疇三下降25%，2050年範疇一、二、三要下降90%的目標，並於2021年加入RE100，承諾全球據點於2030年實現100%使用綠電與達成碳中和。如今台灣據點已實現80%綠電，更喊出2025年台灣可實現百分百使用綠電。
周志宏指出，在台達的碳排放中，若只算範疇一、二的碳排放，範疇二約占8成，因此如果想要階段性達成減碳目標，最重要的手法便是用綠電。
「買綠電的挑戰與過程，都是做了才會知道，」周志宏點出，無論是汰換節能設備、綠電自發自用，或是買綠電跟憑證，都有前期成本。
因此台達制定內部碳定價300美元（約新台幣9,793元），意思是營運的每1噸碳排需繳300美元，作為集團的減碳基金。其中25%用於再生能源開發、買憑證（不包含PPA），25%用來做能資源管理達到節能減碳與50%低碳創新研發資金。在內部碳定價推動下，周志宏粗估，碳費最多約占台達1%營收。
減碳的前期成本是中小企業購買綠電與綠能轉型的共同的困境，周志宏認為，大型企業需要和供應鏈合作才能成功，透過以大帶小、個案補助等方式，若原本5年才能回收成本，縮短到2～3年，就可提高中小企業的投資誘因。
台達在經濟部產業發展署「以大帶小專案」中，運用政府核發低碳化專案最高補助金額新台幣3,000萬元，協助11家供應鏈夥伴節能減碳，並整合綠電交易經驗及自行研發的綠電轉供匹配技術，提供綠電規劃及採購方案。
台達在2021年加入RE100，如今台灣據點已實現80%綠電，更喊出明年台灣可實現100%使用綠電。（圖片來源：台達）
台達看好多元的能源組合，實踐RE100目標
台灣綠電議題主要是供需不平衡，現在仍是賣家市場，但隨著有愈來愈多企業願意加入RE100或是宣示目標，周志宏認為，「需求就在那裡，台灣還有還有好多綠能沒有真正出來，比如小水力、生質能、地熱與氫能等。」
一名綠電產業專家認為，台灣再生能源是否能滿足企業的綠電需求，以目前政府推估2030年國內綠電需求量約400多億度來看，國內透過直接簽訂CPPA（企業購電協議）、跳脫躉購合約等方式進入市場的綠電，有機會達到將近500億度的水準，綠電供給應仍足以支應需求。
未來若要實現淨零，必須持續研發新技術，需要多元的能源組合。周志宏舉例，台達目標2030年實現R100，因電網匹配難度，最後一個階段若要靠PPA達成需要評估其經濟效益。然而台達現也正研發氫能設備，預料2026年就能量產，屆時將可降低憑證用量，「雖然台達目標2030年實現RE100，但隨著技術日新月異，2026、2027、2028年的達成方式都不盡相同。」
除氫能外，產業界也看好「地熱」是中長期穩定的綠電來源之一，只是現階段仍需投入更多資源進行完整探勘。
至於近期熱烈討論的核能，周志宏坦言，「如果政府開放企業買核能，那當然樂見。」目前核能研究，多聚焦於小型核電模組（SMR）技術，根據國際管顧公司Gartner報告指出， SMR技術還需要10年以上才進入成熟期，目前國際多數SMR開發計畫仍依賴政府補助，且尚未完整驗證其成本效益，SMR可做為中長期電力規劃的選項之一，但還需要時間來觀察。
對台達而言，在推動減碳的過程中，很多時候是摸著石頭過河，唯有持續行動、試錯，才能離淨零更靠近一些，化不可能為可能。
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