《RECCESSARY》與「綠能暨永續發展聯盟」（GESA）30日舉辦「碳權與新能源戰略高峰論壇」。（攝影：莊閔茜）
當台灣綠電供給受限時，再生能源售電業與儲能扮演調節的角色將更關鍵。新能源與碳市場資訊平台《RECCESSARY》30日攜手「綠能暨永續發展聯盟」（GESA）在台灣智慧能源週舉辦「碳權與新能源戰略高峰論壇」，再生能源售電業怡和綠電分享如何在競爭激烈的售電業市場突圍，協助中小企業購買綠電；聯合再生能源則針對表後儲能市場現況與未來提出觀察。
綠電交易集中、供給有限，怡和綠電助中小企業購電
根據經濟部能源署資料，台灣售電業已經來到112家，乍看之下是前景風光明媚的新興產業，但怡和綠電副總經理田明昌表示，現在正面對少數企業大宗交易、供給量不足、價格彈性低等挑戰。
田明昌表示，現在台灣正面對離岸風電卡關、大型太陽能案場無法開出，以及土地取得、環評等再生能源供應端挑戰，在躉購費率（FIT）未退場前綠電價格亦較無彈性，用戶端綠電買家也集中在10家企業，結構單一缺少多元買主。他認為，「應該要幫助中小企業獲得交易門票。」
中小企業為獲得國際供應鏈訂單，綠電需求快速增加，田明昌認為，多元化、客製化與數位化服務已經是再生能源售電業必備技能，怡和綠電盼透過AI結合金融的商業模型，最佳化轉供能力，曾創下全台灣單一公司單月供電量超過140MW（千瓩）的紀錄。
田明昌表示，「怡和綠電的綠電超商是台灣第一家落實信託機制的售電業，確保每一筆交易都進入信託，提升綠電交易的透明度與安全性。」通常買方害怕賣方無法如期供電、賣方則擔心買方跑掉，資訊不對稱容易導致市場上流動性不足，信託機制作為第三方擔保，能夠降低中小企業所面臨的風險。
在再生能源供應有限、用戶端集中的背景下，田明昌指出，售電業扮演風險緩衝的角色，企業早進場可降低綠電上漲風險；對於電廠持有者來說，土地、環評限制預料將愈來愈嚴格，躉購費率退場機制也不明確，極端天氣愈演愈烈，「可先藉由短期購電協議（PPA）轉供來降低風險。」
不過，未來挑戰仍在於再生能源的供給。田明昌指出，雖然綠電是剛性需求，但在再生能源比例偏低狀況下，許多企業仍在觀望。他表示，綠電價格由供需決定，唯有供需平衡才能達成均衡，而台灣當前最大問題仍在供給端，這是必須思考的挑戰。
怡和綠電副總經理田明昌認為，售電業扮演風險緩衝的角色，可降低電廠持有者、綠電需求方的風險。（攝影：莊閔茜）
儲能助攻能源轉型，穩定供電、避免超約罰款
隨著企業對營運穩定性的重視，表後儲能市場逐漸受到關注，聯合再生執行長張為策看好3大表後儲能的發展機會：電網挑戰、成本壓力、政策與ESG。
未來不同產業皆面對到穩定、永續與獲利共同挑戰，張為策認為，除了高科技、電子產業需要儲能系統，穩定產業園區電壓、供電，對於傳統產業或中小企業來說，儲能也能協助冷凍設備、冰箱等高用電設備減碳，傳統緊急發電機頂多支援一小時，儲能可以提供更久的備援。
目前聯合再生在表前儲能、表後儲能都有實際案例。張為策指出，表後儲能對企業來說，可以用於節費、抑低用電避免超約產生罰款，透過用儲能跟能源管理系統（EMS）將可以警示業主並控制電力自動補上。「有工廠原本每年需繳交500到600萬台幣罰款，設置儲能系統後年罰款金額降至80萬以下。」
另一方面，儲能也可以協助電力價值化。張為策認為，台電電網韌性需要強化，有時也需支援台電，「表後儲能已逐漸扮演表前儲能的支援電網特性，藉由需量反應、節電、避免超約罰款3大優勢，聯合再生台南場區的4MWh（百萬瓦時）表後儲能預計首年效益1,000萬元。」
但未來表後儲能要擴大規模，還需要政策、金融產業的支持。張為策提到，表後儲能目前僅能「自發自用」，現行電業法不允許廠商將便宜時段儲存的電，在用電尖峰時段售出，且儲能設施也僅能自用，不能與他廠分享，更限制使用效率並阻礙微電網、虛擬電廠等概念推動。
未來若要加速推動再生能源，張為策認為，經濟部先前也祭出淘汰老舊光電板、推動1千平方公尺屋頂強制設置太陽能等規定，但能否落實是一大挑戰。當今社會對綠電觀望，比起光電業者、公協會出來呼籲，由主要綠電用戶來發聲，將會更有效益。
聯合再生執行長張為策看好未來台灣表後儲能商機，稱可助力企業節費、減碳與電力價值化。（攝影：莊閔茜）
