自2015年《巴黎協定》簽署以來，科技公司紛紛宣示淨零計畫。作為其中佼佼者，蘋果在2020年公佈「2030年全製造供應鏈100％碳中和」目標，明訂十年期限，在產業內引起巨大震盪。
不只是蘋果，越來越多跨國企業或大型本土企業也陸續承諾實現碳中和。儘管政府尚未強制要求，去年已有大型跨國企業與森崴能源子公司富威電力簽訂綠電採購合作備忘錄。此外，該公司也委託富威電力為其進行日後在東南亞提供再生能源服務的市場調查與前置規劃，以便達成2030百分百使用再生能源的目標。
富威電力技術課長楊允仁坦言：「東南亞再生能源成本較低，有些地區有當地的模組廠，甚至不用依賴國外進口；只要資金充裕，自設案場算是不錯的選擇。」並表示該案尚在規劃階段，但若開始執行，進展會很快。
目前許多企業的初步綠電使用以自設太陽能案場以供應企業自用為主，主因為欲滿足公司內部龐大的年用電量，以及較容易符合國際供應鏈之需求。值得注意的是，若欲投資獨立發電案場，需留意與當地電網公司的併網協調，其流程與自發自用相比較為繁瑣。
除了東南亞，近年許多企業亦在美國建廠。美國除了整體電力市場體制完整且自由，加上政策以及稅務優惠的輔助，使其對於外國企業的綠電使用來說較東南亞地區更具優勢。
目前已有許多品牌大廠積極推動供應鏈轉型。例如，鴻海去年承諾將於2025年及2050年以前分別推動逾45家及100家關鍵供應商使用100%再生能源電力。
就現狀而言，台灣綠電市場仍有諸多阻礙。據富威電力企劃課長許冠華的產業觀察，目前供應鏈淨零還有許多挑戰待克服。
首先是工廠所屬區域是否有綠電供應。近年有許多台商將生產基地移往東南亞；因此，當地必須有健全制度取得足夠的再生能源，以滿足上游品牌商的要求。
再者，面對品牌商（例如蘋果）給出「不轉型就扣單」的壓力，對於產業性質利潤稀薄的供應鏈廠商而言，綠電要求進一步墊高營運成本，更可能將其轉嫁於產品價格之上，相關問題無疑是重大挑戰。
對於國際品牌商諸如蘋果或微軟而言，因其訂單的誘因程度高故容易進行供應鏈管理。但若其他二線品牌商抑或是更上一層的大廠想要執行供應鏈管理，則須提出比現在更為積極，且更能站在供應商角度的方式進行能源轉型輔導。以全球最大零售商沃爾瑪（Walmart）的供應鏈計畫為例，其與能源公司及再生能源顧問共同合作，透過輔助輔導服務幫助超過40家以上的供應鏈廠商完成綠電購買。
