吳心恩（前）2022年創辦 EnergyOMNI，長期追蹤台灣能源政策變革與市場趨勢。（圖片來源：EnergyOMNI 全能源）
身為能源媒體平台 《EnergyOMNI 全能源》 的創辦人，吳心恩長期關注台灣新能源政策的發展與轉型，是此領域的重要觀察者與參與者。
「媒體的核心功能，是透過報導與論述，參與政策治理、推動產業公共對話，並促成跨領域的理解與合作。我們的初衷一致，但 EnergyOMNI 選擇了一條與主流媒體截然不同的路：我們不只是傳遞資訊，而是透過深度的產業洞察與政策詮釋，成為連結政策與產業、在地與國際的橋梁。」吳心恩表示。
創新，不只是進入市場，更是對抗偏見的開始
吳心恩並未選擇一般人眼中在商業領域中較為「安全」的路徑，而是毅然走入結構複雜、門檻甚高的能源領域。不過，她的切入點並非傳統意義上的產業參與者，而是以媒體為視角，深入觀察並積極介入產業與外部世界之間的多重對話與交流。
這不僅是一項職涯選擇，更是一場持續進行的創意實踐——她以文字與觀點為工具，在結構性限制中開拓空間，挑戰主流敘事，並不斷尋找知識與產業之間的創新連結。
舉例來說，她選擇投入理解能源政策、產業與制度思維，關注虛擬電廠 (Virtual Power Plant, VPP)、離岸風電與電網市場化等領域，挑戰的不只是知識門檻，更是挑戰社會既有對媒體專業的認知和低預期。
「我們是媒體人，卻不止於媒體。我們深入特定產業與政策脈絡，持續觀察，也參與制度變革的進程。我們是觀察者，同時也是行動者；是產業顧問，卻不只是追著政策走，更專注於深入每一則新聞、每一項政策背後，那些被政治光譜掩蓋卻至關重要的產業發展軌跡。我們倡議制度，也像是產業與政策的『化妝師』，以行銷與公關的手法，讓複雜的議題得以被理解與接受。我們是一家新創，卻不是在研發產品或技術，而是透過觀察與書寫，融合多元視角與跨域知識，將艱深的政策與產業內容轉化為一般讀者也能理解的敘事。同時，藉由雙語內容的傳播，我們不僅服務本地，更將觀點延伸至海外。某種意義上，我們的存在本身，就是一種媒體與產業觀察的新型態創新。」吳心恩說道。
她曾在離岸風電尚處於前期規劃階段、穿梭在相關主管單位、再生能源開發商與供應鏈代表之間，深度追蹤並探究總體能源政策與產業發展機制之間的落差。她不只透過 EnergyOMNI 做到了，更從中找到讓各種商機能夠開展或延伸的途徑。「能源政策不只是技術問題，更是國家乃至區域和全球性的政經結構與資源分配的問題。」她如此說道。
在充滿陽剛氣息的科技與能源產業裡，女性聲量固然較小，但在既有的觀點面前，會顯得格外不同而引起一定程度的關注，「與其說是小蝦米之於大鯨魚，不如說是海藻之於海洋生態體系還比較貼切」，吳心恩淡淡地說道。創業一路走來，除了必不可免地要面臨經營市場的競爭，對抗結構性的質疑與挑戰亦是家常便飯。當提出技術或產業觀點，她很常被要求證明的不是專業和觀點本身，而是與既有觀點的謀合程度；而當她以創業者身份進場，則被期待「兼顧溫柔與理性」。這種高於男性創業者的期待， 無異是往性別不平等的高牆上更添隔閡，對台灣整體能源轉型、產業發展與個人，並沒有好處。在制度設計，甚至資金募集的每一步，女性不只要有解決問題的能力，還要有打破偏見的勇氣。
與 RECCESSARY 聯手，打造一場真正有價值的論壇
2025 年 6 月，EnergyOMNI 與另一家能源永續平台 RECCESSARY 首次聯手，舉辦了一場以「新能源與碳市場」為主題的實體論壇，主打虛擬電廠、氫能、碳移除與售電制度等跨界議題。值得一提的是，這場論壇並非免費參加，票價超過新台幣 2,000 元，卻依然吸引眾多產業專家與業界高階主管參與。
吳心恩坦言，這場合作其實是一種理念上的實驗：「我們想顛覆台灣常見的一個迷思──真正有價值的論壇不該是免費的。當知識變成一種可以被尊重的商品，才能支持更好的內容與品質。」她強調，論壇不只是「報告場」，而應該是創造能量與連結的節點。
她笑說：「RECCESSARY 的黃執行長和我常在聊，與其辦一場大家打卡完就走的活動，我們更希望每一位與會者都能帶走三個可以立刻實踐的觀點，或者一個新的合作關係。」
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EnergyOMNI：不只是媒體
面對能源轉型的複雜性，吳心恩選擇用媒體作為制度溝通的平台。2022 年，她創辦 EnergyOMNI，初衷很簡單──「讓不同的聲音可以好好被看見，讓產業可以站上國際舞台前，說清楚、講明白。」
EnergyOMNI 是少數以雙語報導方式，長期追蹤台灣能源政策變革與市場趨勢的平台。她期許未來 EnergyOMNI 不只關注趨勢，更致力於架構「問題地圖」──清楚呈現每一項政策如何影響產業與社會。
「媒體的功能之一是建構對話空間，特別是能源這種跨領域又結構性極強的議題，若不能被講好，很容易就淪為口號式的政令宣傳。」吳心恩表示。
在現實與理想之間，建構一條新的能源語言
在這個資訊過載而信任崩解的時代，吳心恩的角色介於觀察者、媒體人、制度倡議者以及創業人之間。她笑著說：「在台灣，我們這一代人，要學會在多元政治觀點下生存，但又不能放棄建立制度信任。」
以虛擬電廠制度的推動──不依賴硬體堆疊、而以「需求面」為核心的能源創新機制為例。「顛覆以往的發電模式，從需求面出發，這種小而美、強調彈性與跨領域整合，但又兼容並蓄的產業型態，也很呼應『創新』總是勇於挑戰過往模式才能走出一條路，這概念深深觸動了我。」吳心恩表示。
或許正因如此，她選擇的不是上電視當名嘴，也不是進入企業，而是持續書寫、持續觀察、梳理各國能源產業趨勢、策劃論壇、訪問第一線關鍵人物與官員，用自己的方式傳遞更深層的對話。
基於新技術、政治以及大環境的變動，台灣已然站在能源與電力產業大幅顛覆過往模式的進程中。在這個轉折點上，她與 EnergyOMNI 仍將站在交叉口，提醒我們：真正的能源轉型，不只來自技術，更是來自於顛覆式的創新，走出新的路。
※ 此篇為RECCESSARY跟EnergyOMNI合作文章，原文連結在此。
