减碳已成产业核心，企业在可持续发展趋势下，除推动数字及绿色双轨转型外，也要因应法规政策变化理出对策，同时挖掘绿色科技商机，避免被市场淘汰。为提升企业竞争力，《DIGITIMES》于1月26日举办「ESG永续科技&AI创新应用」论坛，邀请各界领袖分享ESG转型经验。
邓白氏以数据驱动可持续管理 因应供应链ESG风险
在台湾有32年历史的邓白氏（Dun&Bradstreet）认为数据是管理企业及市场的重要资源，透过人工智能（AI）模块汇整并分析采购、风控等数据，协助企业因应供应链中ESG风险。
邓白氏永续顾问黄晨熏。（摄影：许祖菱）
良好ESG形象可吸引更多合作，邓白氏永续顾问黄晨熏介绍，该公司的永续标章以CDP（原碳揭露计划）、SASB（永续会计准则委员会）等国际6大永续准则为基础，利用其掌握的3500万间公司数据及31项永续议题，包括温室气体、 废弃物管理等，帮企业ESG「健康检查」，并在同产业间评比。
他表示，评鉴重点不在于打分数，而是持续监测，观察每阶段的变化，提升供应链韧性。邓白氏研究过去5年数据发现，ESG评比与企业营收呈高度正相关，建议企业设定永续目标并采取行动，再针对问题持续改善。
绿色金融时代之ESG转型 中小企业须明确路径应对挑战
高雄大学亚太工商管理学系副教授李亭林，以中小企业视角来看ESG转型，谈到企业当今面临内外压力，包括欧盟CBAM及金管会要求上市柜制定永续报告书，以及原物料成本上涨等挑战。台湾以出口贸易为主，不得不跟着净零趋势改变，但中小企业对转型其实信心不足，包括要投入多少资金、如何应用新技术，缺乏人才及明确路径等。
高雄大学亚太工商管理学系副教授兼任EMBA执行长李亭林。（摄影：许祖菱）
市场正迈向绿色金融，企业若不减碳，恐面临融资困境。李亭林建议中小企业先以Top-Down（由上而下）方式，盘点人才及设备，提升公司内部转型意识。再从某条产线或某一部门等「小范围」及最熟悉的制程着手，进行标准化作业流程，如此一来，在导入新科技之后，才能更准确判断转型成效。同时，改用数据化进行水、电、燃料等能源管理，并透过智慧系统、资通讯等科技，优化生产流程、销售、通路等，配合大厂一同转型，加入绿色供应链。
企业碳盘查与成效评估 金工中心加入验证助绿色转型
金属工业研究发展中心服务创新发展处副处长胡昌明认为，减碳无所不在，个人可以过低碳生活，企业当然也行，而节能减碳的第一步，就是了解自身每年排放多少温室气体。金工中心于2022年加入碳盘查认证机构行列，2023年协助60多间企业进行组织型碳盘查，今年计划申请成为碳足迹认证机构。
金属工业研究发展中心服务创新发展处副处长胡昌明。 （摄影：许祖菱）
胡昌明表示，碳盘查过程凸显了数字化的重要性，从数据汇整、分析到日后查证，可谓企业低碳转型的基础。碳盘查主要有5流程，首先是找出可检视减碳成效的基准年，这可从过去资料来判断具可信数据的年度，并设定盘查范围。 再来是鉴别温室气体排放源，找出固定排放源。接着计算排放量，并制作盘查报告书，确认资料后再进行内外查证。 他强调，盘查后才是开始，企业将依此制定减量目标及对策，提升碳管理能力。
数位转型改善制程 泓格科技力推智慧能源管理
泓格科技致力提供自动化及能源管理解决方案，协助企业开辟实现ESG新途径，其中智能电表及电力监控技术，逐渐成为企业减碳的重要工具。
泓格科技股份有限公司研发处处长赵英杰。 （摄影：许祖菱）
研发处处长赵英杰分享铸造业减碳实例，首先是将所有资讯数字化，在周波炉、硅钢专用秤等设备装上智能电表，实时回报电力信息至主机，并在信息显示主机上整合原料秤量、环境等参数，再将数据回传碳排管理系统，让业者了解减碳状况。
该铸造业者以2022年为基准，2023年1至10月节能率达22%，溢料率也降低18%，成功减碳近800吨。赵英杰强调，减碳没有捷径，也得依照不同产业及设备调整对策，建议企业提早采取永续行动。
