醫療體系如何在確保病患安全的同時，推動淨零轉型？「2025亞太醫療永續轉型論壇」首場以「氣候韌性的關鍵力－綠色醫療價值鏈」為題，聚焦醫院減碳、供應鏈管理與跨界合作策略。論壇邀集衛福部、醫療、製藥與金融界領袖，分享從碳盤查、臨床行為到綠能導入的實踐經驗，並探討如何克服範疇三排放挑戰，打造兼顧健康、安全與永續的醫療價值鏈。
「2025 亞太醫療永續轉型論壇」首場以「氣候韌性的關鍵力－綠色醫療價值鏈」為題，聚焦醫療體系如何在確保病患安全的同時，推動淨零轉型與韌性治理。論壇邀集衛福部、醫療、製藥與金融界領袖，共同探討策略性管理，降低範疇三排放，打造永續且具韌性的綠色醫療價值鏈。
論壇由馬偕醫學院高齡福祉科研究所申永順副教授主持，他指出，台灣醫院雖啟動永續行動僅五年，但已展現顯著成果。聯合國氣候變遷大會自 COP26 將醫療納入氣候議程以來，COP28 設立「健康日」、COP30 更將發布「貝倫健康方案（Belém Health Action Plan）」，顯示全球健康體系永續化已勢在必行。申教授並指出，醫療邁向淨零須克服三大挑戰：電力穩定與病患安全、醫療系統的健康調適責任，以及範疇三供應鏈碳排的複雜性。
馬偕醫學院高齡福祉科研究所申永順副教授 指出，雖醫療產業起步較晚，但近五年已快速追趕，成為永續轉型的重要推力。(圖片來源：CSRone 永續智庫)
本場論壇邀請衛福部醫福會副執行長林名男、頤德事業群暨亞太商業策略開發執行副總陳建佑進行專題演講，並邀請衛福部臺北醫院院長鄭舜平、中華民國開發性製藥研究協會（IRPMA）主任委員游依頻與玉山銀行永續金融部協理張智凱參與座談。
永續轉型：以價值為導向的綠色健康照護
衛福部醫福會副執行長林名男以「氣候與健康的悖論」為題指出，醫院以救人為使命，卻因醫療行為產生大量溫室氣體，形成「治療病人卻傷害地球」的矛盾。以氣候變遷導致登革熱疫情北移為例，將引發醫療需求與碳排同步上升，陷入惡性循環。
他指出，全球醫療體系約占碳排總量 5.2%，醫院是最大排放源。手術室、洗腎室與空調系統皆為高排放熱點，減碳應從臨床行為、能源效率與耗材管理著手。挑戰不在技術，而在觀念轉變，唯有提升醫療人員的永續意識，低碳轉型才可能落實。例如，一場白內障手術碳排可達 7.5 至 37 公斤，取決於麻醉與耗材選擇。
林名男強調，藥品與供應鏈是減碳主戰場。英國研究顯示，定量吸入劑（MDI）占基層醫療碳足跡 22%，改用粉劑型吸入器（DPI）可大幅減排。台灣則將於 2026 年起要求醫學中心完成碳盤查，並逐步延伸至供應鏈與健保採購體系。
他進一步指出，醫療減碳兼具健康與經濟「共益」。預防醫學能減少高耗能治療與低價值醫療，同時降低排放與成本。部立醫院推動「一週一蔬食」、智慧藥局與環保採購制度，也展現永續實踐效益。
衛福部醫福會副執行長 林名男表示，醫療碳揭露將成全球趨勢，及早行動者更具競爭優勢，期盼醫療體系帶動長照與公共衛生，共創低碳健康未來。(圖片來源：CSRone 永續智庫)
綠色醫療價值鏈的轉型：醫療機構的「雙重角色」
頤德事業群暨亞太商業策略開發執行副總陳建佑指出，醫療產業正面臨「雙重角色」的挑戰，一方面守護民眾健康、強化醫療韌性；另一方面也必須面對自身高碳排與廢棄物問題。以台灣多山多颱風的環境為例，醫療體系既是災後防線，也是重大排放源。
陳建佑表示，醫療機構推動減碳不必一次盤查所有範疇，而應聚焦具「重大性、可減量性與資料可得性」的項目，循序建立永續策略。他分享英國與歐洲經驗指出，醫療永續轉型普遍面臨三大挑戰：臨床與採購流程的變革阻力、供應鏈韌性的重組，以及能源與廢棄物管理壓力。
歐洲各國積極以創新因應，例如開發耐熱藥物以減少冷鏈需求、推動分散式電網強化災害應變，及改良醫療包裝、採用可重複使用器械等，以兼顧品質與減碳。他提到，可重複使用的手術刀具雖在清洗階段增加碳排，但使用三次以上即可達成減碳效益，顯示「技術創新與臨床實務須並行」。
他同時指出台灣醫療永續的五大盲點：過度依賴設備升級、缺乏範疇三策略、忽略醫療安全、決策缺乏臨床參與，以及短期導向思維。陳建佑強調，綠色醫療的核心在於「以永續為導向的治理與價值創造」，建議以「財務節省＋韌性提升＋永續聲譽」為目標，建立系統性治理架構。
頤德事業群暨亞太商業策略開發執行副總 陳建佑呼籲，政府與企業協作，透過制度創新與政策引導，打造兼顧健康、安全與永續的醫療價值鏈。（圖片來源：CSRone 永續智庫）
台北醫院以雙軸轉型推動綠色醫療，實踐健康與地球共好
衛福部臺北醫院院長鄭舜平於論壇分享永續實踐成果。該院自 2023 年成立「永續發展委員會」以來，以「綠色轉型」與「數位轉型」雙軸並進，透過教育訓練、ISO 管理及全員參與，建立永續文化，並榮獲「永續報告書白金獎」，成為國內首家獲此殊榮的醫院。
臺北醫院已完成範疇一至二碳盤查，年碳排約 13,000 公噸，並據此推動減碳行動。臨床端導入可重複使用手術器材、停用高碳排麻醉氣體、建置智慧藥局與無紙化流程，提升醫療效能並減少資源浪費。設施端則汰換節能空調與照明、設置太陽能與電動車設備，並推行雨水回收與廢水再利用，打造循環醫療場域。
此外，醫院響應「地球關燈一小時」、「國際無車日」等行動，推動綠色通勤、蔬食飲食與二手循環市集。目前已與 306 家供應商簽署永續合作承諾，共同實踐「One Health」理念。鄭舜平表示，臺北醫院將持續深化永續治理，讓醫療同時守護人類健康與地球未來。
國際藥廠以永續創新助攻醫療減碳，IRPMA：攜手打造綠色供應鏈
中華民國開發性製藥研究協會（IRPMA）主任委員游依頻表示，國際藥廠是推動全球淨零與綠色醫療的重要力量。IRPMA 由歐美與日本四十餘家藥廠組成，致力於研發創新與永續治理。
她指出，藥品製造與運輸約占醫療體系碳排三成，各大藥廠正以產品生命週期思維減碳，包括綠色設計、節能製程與包裝回收，八成以上會員承諾 2040 年全面使用再生能源。物流端導入 AI 管理、改採海運與電動車配送，並推動碳足跡透明化與循環包裝。
IRPMA 也深化與台灣合作，開展逾千件臨床試驗，五年內引進 21 項創新藥品。游依頻強調，國際藥廠將以「永續、創新、合作」為核心，成為台灣醫療體系的綠色夥伴，共創低碳永續未來。（圖片來源：CSRone 永續智庫）
醫療產業減碳挑戰與金融支援策略
玉山銀行永續金融部協理張智凱指出，醫療院所在推動減碳時，雖能掌握範疇一與二（院內直接與能源間接排放），但範疇三供應鏈碳排占比高達 75%，資料蒐集與管理最具挑戰。
他以英國 Newcastle 醫院為例，該院自 2019 年宣布進入「氣候緊急狀態」後，歷經六年持續動員全院及供應鏈，才逐步掌握 75% 的碳排數據。張智凱指出，歐美醫院因主要能源為天然氣，減碳相對容易，反觀台灣，設備更新雖提升效能，卻也增加耗能，未來需依賴綠電與新技術驅動淨零轉型。
他強調，金融業可運用跨產業經驗與資源，協助醫院建立供應鏈碳管理、導入綠能與能耗監測，並提供中小企業融資與技術方案，打造醫療、產業與金融的合作生態，共同推進減碳與永續發展。
玉山銀行永續金融部協理 張智凱指出，金融業可運用碳融資與能源管理的專業，協助醫療院所建立永續且具韌性的綠色價值鏈。（圖片來源：CSRone 永續智庫）
聚焦醫院綠色轉型與系統性減碳策略
在「2025 亞太醫療永續轉型論壇」綠色醫療價值鏈座談中，與談人聚焦醫院淨零轉型的挑戰與合作契機。衛福部醫福會副執行長林名男指出，推動醫療永續關鍵在提升領導力與同仁的永續意識，促進臨床、護理及行政團隊協作落實行動；頤德事業群陳建佑副總強調，減碳不應侷限於工務部門，需整合臨床行為、供應鏈、政策與資金，建立全院及外部夥伴共構的永續生態。
衛福部臺北醫院鄭舜平院長則分享化阻力為助力是關鍵策略，透過政策溝通與共識建立，將永續目標融入既有管理制度，納入KPI，推動文化內化與具體成果，方能形成長久影響；而 IRPMA 游依頻主任委員建議，台灣可藉亞太平台引進國際醫療永續經驗，促進公私協力與供應鏈減碳；玉山銀行張智凱協理提出以「金融槓桿購買力」帶動供應鏈減碳，呼籲金融與醫療攜手推動產業淨零。最終與談人一致認為，醫療氣候韌性不僅關乎環境，更關乎社會安全，唯有從臨床行為、能源管理與採購制度同步推動，加上跨界合作，方能實現真正的綠色醫療與永續轉型。
主持人申教授最後總結：面對永續淨零的未來，我們責無旁貸，讓醫療產業不僅是救人的產業，更是守護地球永續最大的力量來源。
本文作者：頤德國際事業群 ESGCom 資深顧問 鍾筱敏